AI赋能组织转型，驱动个人变革：2026企业数智化创新峰会·AI+人力专题论坛圆满落幕
2026年6月15日
2026年4月29日下午，北京国家会议中心二期，2026企业数智化创新峰会·北京站以“AI赋能组织转型，驱动人才变革”为主题的AI+人力专题论坛隆重举行。
作为峰会的核心分论坛之一，本次论坛汇聚了来自首钢集团、绫致时装等行业领军企业的CHO与信息化负责人。与会嘉宾围绕“AI+HR”的范式重构、组织进化、人才变革等关键议题展开深度分享，共同探讨如何让AI技术从“炫技”走向“落地”，真正驱动人力资源管理的价值跃迁。
过去一年，AI从单纯的对话工具演变为能干活的“智能体（Agent）”，从“Chat”走向了“Robot”。然而，对于HR而言，如何跨越“从岗位到技能”的鸿沟，又如何应对“裁员与增效”的焦虑？
孙永军，用友网络科技股份有限公司副总裁在开场致辞中表示：人力资源是企业数智化转型激活组织、释放人才价值、驱动经营增长的核心引擎。立足十五五规划与新质生产力、AI 发展机遇，企业亟需实现组织敏捷化、人才高效化、管理智能化。但当前普遍存在组织架构臃肿、人才战略布局不足、HR 深陷事务工作、业财人力数据割裂等痛点。AI正在重塑人力资源管理全新范式、量化人力资本价值。用友深耕人力数智化，以原生一体化产品及全场景 AI 智能体，助力企业突破管理瓶颈、赋能人才与业务高质量发展。
今天这场论坛，五位行业专家从不同切口出发，给出了各自的答案。
刘秀华，用友网络高端BG人力专家在演讲中指出，2026年是AI从“会聊天”到“能干活”的转折之年。面对德勤等巨头掀起的“去职级革命”，未来的组织将不再基于“岗位”，而是基于“技能”。
她明确提出：AI+HR的本质是范式重构。 传统的六大模块正在被重塑，取而代之的是由“员工服务AI Agent”、“HRM AI Agent”和“CHO AI Agent”构成的智能生态网络。这不仅是工具的升级，更是从“权力金字塔”向“智能生态网络”的内核颠覆。
张含希，首钢集团有限公司人事服务中心信息化负责人分享了百年首钢的数字化转型实践。
面对拥有600余家分子公司、近10万职工的庞大体量，首钢通过“137工程”承接战略目标。张含希特别介绍了首钢的“鱼缸理论”——希望信息化能把人力资源管理从“鱼篓”变成“鱼缸”，让员工的状态像鱼一样直观可见。
通过构建一体化智慧薪酬管理平台，首钢实现了全级次薪酬数据的穿透式监管。
如今，首钢已建成19项驾驶舱主题和72项专业运营地图，不仅让数据实现了“可用、可信”，更让人力资源数据成为了支持经营决策的“新底座”。
梁远，作为绫致时装（Bestseller）人力资源专家带来了时尚零售行业的人才变革案例。
面对近4000家门店、数据割裂严重的痛点，绫致时装选择了用友YonBIP系统全面替代旧有系统。梁远表示，“人机协同”是零售行业未来的生存法则。
降本增效：通过全流程自动化，绫致解决了薪酬核算复杂、考勤数据混乱的难题，将劳动合同签订时长从3天缩短至3分钟。
精准识人：利用AI进行人才盘点与继任管理，构建了从“关键岗位判定”到“高潜人才梯队”的闭环体系。
数据驱动：打破了SAP-HCM等多系统孤岛，实现了从招聘、排班到薪酬的“一个平台、全流程闭环”。
房萃，北京精雕集团人力资源部总经理在《重塑增长基因》的主题分享中，直击传统绩效管理的痛点：“高投入、低回报、负体验”。
她提出，传统绩效往往陷入“周期错配”与“角色错位”的困局。新的人力资源管理范式应当是“价值赋能型”。
新节奏：从年度考核转向“持续敏捷对话”，利用AI进行每周/每两周的轻量级复盘。
新角色：管理者不再是“打分官”，而是“赋能型教练”；HR不再是“流程把关人”，而是“战略伙伴”。
新工具：用友YonBIP通过AI战略解码、过程监控与个性化反馈，将绩效管理从“秋后算账”变成了“实时赋能”。
石新伟，用友招聘管理专家，在现场展示了AI重构招聘全链路的最新成果。
他指出，超过70%的企业已迈入AI招聘的初步规划阶段。用友YonGPT大模型正在通过“零人工筛选”和“AI面试助手”，将招聘从繁琐的事务性工作中解放出来。
智能生成：AI写JD、AI生成职位画像，自动规避歧视性信息。
精准匹配：通过全息人才画像，结合冰山下的性格与价值观，实现“人岗匹配”。
效率飞跃：某消费品集团应用后，简历筛选时间缩减了85%，招聘周期缩短了一半以上。
论坛虽已落幕，但“让AI在人力生长”的变革才刚刚开始。
从“岗位”到“技能”，从“管控”到“赋能”，从“流程”到“智能体”。五位专家的实践证明，AI落地的核心不在于技术有多炫，而在于组织逻辑有多新。
当组织真正打破金字塔，当数据真正流动起来，企业人力资源管理的下一程，将不再是“人力成本”的核算，而是“人才价值”的无限绽放。
用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。
作为连续3年入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商，用友已经帮助包括55家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000家行业领军企业推动人力资源数智化转型，例如中国航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业，同时服务了38万家下属成员企业，7000万余用户，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。
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